Vorgehen und Gegenstand der Analyse

Über 2 - 3 Interviews mit dem Unternehmensverantwortlichen, 1 - 2 weiteren Führungskräften und dabei zur Verfügung gestellten Dokumenten wird Folgendes betrachtet: Die Prinzipien, aufgrund denen Verantwortlichkeiten für Prozesse und Leistungen geregelt und die Organisationsstruktur gestaltet wurde Die Eignung, Qualität und Verbindlichkeit von Zielen Die Klarheit und Qualität bei der Delegation von Aufgaben Die Art und Weise, wie Ziele entwickelt, geplant und vereinbart werden die Steuerung und Kontrolle von Aufgaben und Zielen erfolgt Die „handwerkliche Qualität“ der Führungsarbeit bei den betrachteten Führungs-Kernaufgaben