Über 2 - 3 Interviews mit dem Unternehmensverantwortlichen, 1 - 2 weiteren Führungskräften und dabei zur Verfügung gestellten Dokumenten wird Folgendes betrachtet:
Die Prinzipien, aufgrund denen Verantwortlichkeiten für Prozesse und Leistungen geregelt und die Organisationsstruktur gestaltet wurde
Die Eignung, Qualität und Verbindlichkeit von Zielen
Die Klarheit und Qualität bei der Delegation von Aufgaben
Die Art und Weise, wie Ziele entwickelt, geplant und vereinbart werden
die Steuerung und Kontrolle von Aufgaben und Zielen erfolgt
Die „handwerkliche Qualität“ der Führungsarbeit bei den betrachteten Führungs-Kernaufgaben