Projektmanagement

Etteplans Kompetenz im Projektmanagament wird den härtesten Industriestandards hinsichtlich Qualität und Effizienz gerecht. Unsere erprobten Projektmanagementverfahren gewährleisten die Einhaltung vereinbarter Zeitpläne und Budgets sowie ein sachgemäßes Risikomanagement. Eine vom Kunden und Etteplan gegründete Lenkungsgruppe verfolgt die Projektfortschritte anhand des Berichts des Projektleiters sowie vereinbarter Maßnahmen. Hauptvorteile • Termin- und Budgetkontrolle • Qualität und Anforderungs- konformität • Transparenz und Effizienz in der Projektkommunikation • Schnelle Resultate dank agiler Methoden • Aktives Änderungsmanagement Transparenz und Kooperation als Schlüsselfaktoren Eine der Kernkompetenzen von Etteplan ist die Planung und Durchführung von Projekten. Das oberste Ziel dabei ist es, Kundenaufträge dem vereinbarten Lieferumfang, Zeitplan und Kostenrahmen entsprechend zu erfüllen. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Merkmale von Etteplans Projektmanagement-Services sind: • Wir gewährleisten eine gute und transparente Kooperation mit dem Kunden. Eine gut organisierte Lenkungsgruppenarbeit gewährleistet eine sachgemäße Kommunikation sowie transparente Entscheidungsprozesse. Die Lenkungsgruppe ist für sämtliche Entscheidungen des Projekts in Bezug auf Umfang, Zeitplan und Kostenrahmen verantwortlich. Das Lenkungsgruppenmodell gewährleistet dem Kunden volle Transparenz und Einflussnahme auf die Projektfortschritte. • Wir vereinbaren die Projekt-Baseline gemeinsam mit dem Kunden. Egal, wie einfach oder komplex sich das Projekt gestaltet, es wird immer eine Baseline vereinbart. Um sicherzustellen, dass der Schwerpunkt des Projektumfangs richtig definiert ist, kann Etteplan eine Vorstudie, d. h. eine kleine Machbarkeitsstudie oder eine Anforderungsanalyse durchführen. Vorstudien können verwendet werden, um Projektrisiken zu begrenzen und den Beschluss zur konkreten Umsetzung eines Projekts vorzubereiten. Ein solcher Auftrag würde typischerweise in einem Bericht, einer technischen Spezifikation und/oder dem Entwurf für einen Projektplan münden. • Wir verwenden bestimmte Verfahren zum Änderungsmanagement und für die Kommunikation, um sicherzustellen, dass die Baseline konsequent verfolgt und kontrolliert wird. Etteplan verwendet detaillierte Abnahmekriterien, die den einzelnen Phasen des Umsetzungsprozesses entsprechend zu Maßnahmenkatalogen zusammengefasst wurden. Effiziente Projektmodelle für Qualität und schnelle Resultate Etteplans Projektmanagementmodelle eignen sich für verschiedene Arten von Projekten. Für die Entscheidungsfindung und um die Qualität und Fortschritte des Projekts zu unterstützen, verwendet Etteplan Projektmeilensteine (KPI), die der Lenkungsgruppe und dem Projektmanagement als Kontrollpunkte dienen. Einer der Schlüsselfaktoren jedes Projekts ist die Verteilung der erforderlichen Rollen und Verantwortungsbereiche. Etteplans Aufgabe innerhalb des Projektmanagements ist es, für eine angemessene Teamarbeit und Motivation zu sorgen, damit die für das Projekt gesteckten Ziele erreicht werden können. Etteplans Experten wurden zur Gewährleistung einheitlicher Praktiken und bestmöglicher Projekteffizienz umfassend in Projektmanagement- und Lead-Engineering-Verfahren geschult. Etteplan bringt alle erforderlichen Systeme und Arbeitsmittel wie Engineering, Kommunikation, Berichtswesen, Dokumentenmanagement mit und baut die IT-Integration mit der IT-Infrastruktur des Kunden auf.